【課程目標】

本課程將通過思維導入，案例學習，掌握應用項目管理工具來解決項目管理中的常見問題：如何進行有效的項目目標確定、如何分析和收集需求、如何進行項目計劃制定與監(jiān)控、如何面對變更管理、內(nèi)外部干系人管理、協(xié)調(diào)溝通、項目風險把控、成本管控、進度控制、項目質(zhì)量管控等。
通過對項目管理思維、工具的案例分析應用，學會在當前項目管理環(huán)境與平臺中，統(tǒng)一項目管理語言，優(yōu)化項目管理行為，并不斷積累組織過程資產(chǎn)，解決問題，驅(qū)動項目前進的能力。

【授課形式】

講師講述、案例分析、管理工具模板介紹、小組互動討論、課后咨詢輔導等。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解項目管理過程的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為，課程全過程中由學員分組運用項目管理理念和相關(guān)工具，解決公司內(nèi)部項目案例，并且由老師進行全程的指導與點評，快速提升學員的項目管理思維與實踐能力。

【課程對象】

總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學員、組織中與項目相關(guān)的職能部門人員、希望提升自身職業(yè)能力的人員，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的人員、從事項目管理的相關(guān)人員

【清暉優(yōu)勢】

◆項目管理協(xié)會(PMI)注冊全球教育培訓服務商

◆PMI中國核心R.E.P.成員，2013年注冊教育機構(gòu)，2014、2015年杰出注冊教育機構(gòu)

◆外國專家局授權(quán)PMP培訓中心，2013年培訓機構(gòu)

◆外國專家局授權(quán)蘇州、無錫、常州PMP考試中心，2012年考試機構(gòu)

◆上海市軟件行業(yè)協(xié)會會員

◆上?？萍计髽I(yè)孵化協(xié)會會員

【課程設置】

一、項目管理思維測評診斷

項目管理思維測評診斷

項目管理者的角色與核心能力模型

二、項目啟動過程 主要工具與模板實戰(zhàn)演練

項目啟動的主要工具與流程

項目啟動共識工作：

項目章程的內(nèi)容與作用

項目章程應用模板

實戰(zhàn)演練: ABC公司公司“2017-1” 號項目”項目章程演練與模板優(yōu)化

主要工具與模板實戰(zhàn)演練  項目干系人的識別與管理

項目干系人的概念、范圍

項目干系人管理策略

項目干系人管理工具模板

實戰(zhàn)演練: ABC公司公司“2017-1” 號項目”干系人管理演練與模板優(yōu)化

三、項目規(guī)劃過程 主要工具與實戰(zhàn)演練

項目規(guī)劃過程的主要工具與應用

范圍管理的主要I具應用

需求管理矩陣的應用

升級版WBS的應用

ABC公司公司“2017-1” 號項目”升級版項目WBS演練

成本管理主要工具應用

互動討論:如何優(yōu)化項目ROI (投入產(chǎn)出比)

案例模擬:掙值管理分析

進度管理管理主要工具應用

進度網(wǎng)絡圖

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈法

趕工與快速跟進

案例分享與討論:高效的項目進度管理

質(zhì)量管理主要工具應用

互動討論:

提升ABC公司公司“2017-1” 號項目”質(zhì)量效能的新5W1H模型

風險管理主要I具應用

案例演練: ABC公司項目的風險分解結(jié)構(gòu)圖

項目規(guī)劃過程的主要工具與應用

范圍管理的主要I具應用

需求管理矩陣的應用

升級版WBS的應用

ABC公司公司“2017-1” 號項目”升級版項目WBS演練

成本管理主要工具應用

互動討論:如何優(yōu)化項目ROI (投入產(chǎn)出比)

案例模擬:掙值管理分析

進度管理管理主要工具應用

進度網(wǎng)絡圖

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈法

趕工與快速跟進

案例分享與討論:高效的項目進度管理

質(zhì)量管理主要工具應用

互動討論:

提升ABC公司公司“2017-1” 號項目”質(zhì)量效能的新5W1H模型

風險管理主要I具應用

案例演練: ABC公司項目的風險分解結(jié)構(gòu)圖

項目監(jiān)控過程主要工具與應用

四、項目監(jiān)控過程主要工具與實戰(zhàn)演練

項目整體變更控制管理

變更管理流程，模板與應用

案例分享: ABC公司項目中過程監(jiān)控工具的應用

實戰(zhàn)演練: ABC公司公司”2017-1” 號項目”過程監(jiān)控演練

項目工作績效數(shù)據(jù)

項目工作績效信息

項目工作績效報告

五、項目收尾過程主要工具與實戰(zhàn)演練

項目收尾過程重要工具與應用

團隊績效考評

項目評估報告

經(jīng)驗教訓

項目可交付成果的驗收與評估模板應用與優(yōu)化

互動討論:打造項目管理價值鏈與提升項目組織過程資產(chǎn)的可持續(xù)價值

【機構(gòu)榮譽】

【機構(gòu)簡介】

清暉項目管理隸屬于上海清暉管理咨詢有限公司，是項目管理協(xié)會（PMI）注冊全球教育培訓機構(gòu)（Global R.E.P. No.2460）、全球咨詢服務商商（Global R.C.P. No.15-0232），暨外國專家局授權(quán)項目管理培訓、考試、咨詢服務專業(yè)機構(gòu)。

清暉公司由專業(yè)團隊創(chuàng)辦，依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)的項目管理專家，組建專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問和客戶服務 體系。致力于推廣應用國際先進的項目管理理念、知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗，面向各類企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項目管理教育培訓與咨詢服務。