【課程簡介】

傳統(tǒng)的項目管理和開發(fā)方式越來越難以追趕上市場或是客戶需求變化的速度！你需要敏捷管理！

【適合對象】

中層管理，條線/職能經(jīng)理，項目經(jīng)理和管理人員。

【課程內(nèi)容】

1、敏捷歷史

2、為何敏捷

3、敏捷引入

4、敏捷宣言，原則，價值觀

5、敏捷角色

6、如何展開敏捷：1）Scrum流程；2）敏捷項目團(tuán)隊與組織；3）Scrum工件；4）Scrum Meetings。

7、精益和看板

8、建立敏捷運作的環(huán)境

9、敏捷項目選定

【報名條件】

理想狀態(tài)下，參與學(xué)員應(yīng)該有基礎(chǔ)的敏捷概念，若無，則內(nèi)容需要進(jìn)行調(diào)整。

【課程目標(biāo)】

在接受培訓(xùn)后，學(xué)員可以：

1、理解敏捷項目相關(guān)的的專有名詞和術(shù)語；

2、深入了解敏捷項目管理的流程、工具和文檔獨特性，與不同敏捷的方法；

3、了解并比較與傳統(tǒng)項目管理的差別與適用情境；

4、理解敏捷管理的組織文化和領(lǐng) 導(dǎo)者行為的變革要求；

5、認(rèn)識敏捷失敗的原因，討論總結(jié)如何避免敏捷實施失敗的風(fēng)險。

【學(xué)員風(fēng)采】

【教學(xué)模式】

40%理論，60%練習(xí)/演練。

【課程優(yōu)勢】

高通過率-講師歷次輔導(dǎo)考試通過率96%以上，位居全國前列；

題庫豐富-題庫多樣新穎，全真模擬，針對第六版考試新趨勢；

專業(yè)師資-豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗講師坐鎮(zhèn)教學(xué)，理論實踐融會貫通；

優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊-專業(yè)PMP咨詢與服務(wù)團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具備PMP資質(zhì)；

R.E.P資 質(zhì)-PMI注冊全球教育培訓(xùn)資質(zhì)（Global R.E.P.NO.3771） ；

線上互動平臺-組建線上學(xué)習(xí)交流社區(qū)，全方位提供管理學(xué)習(xí)交流平臺；

優(yōu)質(zhì)課程服務(wù)-提供PDU積累與PMP續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員PMP身份終身擁有。

【師資力量】

伍學(xué)經(jīng)

在金融、制造、財務(wù)與IT信息服務(wù)擁有超過25年的管理咨詢與工作經(jīng)驗，特別針對當(dāng)下面對未來組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、敏捷項目型組織之議題，如鉆石型組織、整合性人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、未來組織績效體系與文化設(shè)計、及企業(yè)并購與文化整合項目等有深刻研究。同時也是昆山杜克大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力項目兼職講師，專注在項目型組織、創(chuàng)新與企業(yè)文化等領(lǐng)域。

Karen

在IT信息服務(wù)、電子制造與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有近20年的管理咨詢與工作經(jīng)驗。身為一位管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，Karen老師運用其資深豐富的管理經(jīng)驗、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具，有效地協(xié)助企業(yè)在組織運營與發(fā)展、制度流程建設(shè)與人員能力方面的提升工作。Karen老師主要研究領(lǐng)域有：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，組織發(fā)展，溝通技巧，項目管理，敏捷教練，敏捷文化，產(chǎn)品生命周期管理等。

【教學(xué)花絮】

【學(xué)校簡介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。

【學(xué)校環(huán)境】