新笙管理托管業(yè)務(wù)是在多年服務(wù)中小客戶的過程中，應(yīng)運而生的一塊業(yè)務(wù)。在成功服務(wù)了多家托管客戶的基礎(chǔ)上，公司戰(zhàn)略性提出將此業(yè)務(wù)培育成公司的核心業(yè)務(wù)。

新笙管理托管業(yè)務(wù)，不同于資產(chǎn)托管，不涉及資產(chǎn)所有權(quán)的托管，而僅僅是經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的托管。它是中小企業(yè)在特定的經(jīng)營情況下，由顧問公司組成咨詢團隊和職業(yè)經(jīng)理人團隊同時進駐企業(yè)聯(lián)合開展工作，從明細戰(zhàn)略入手、建立一套符合企業(yè)實際、有利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系，大限度防范風險取得較好的效益。

管理托管類型：

整體托管: 指接受企業(yè)的委托，由管理公司組成咨詢團隊和管理團隊，在咨詢團隊完成咨詢方案后，管理團隊在委托期間內(nèi)對受委托企業(yè)整體實施管理，并按協(xié)議對管理結(jié)果負責。

專項托管：圍繞企業(yè)運營的相關(guān)領(lǐng)域，由咨詢公司組織職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)提供單個或多個領(lǐng)域的托管服務(wù)。如：人力資源管理托管、營銷托管、成本托管等。

適用出現(xiàn)如下情形的中小企業(yè)或大型企業(yè)集團內(nèi)的非主流業(yè)務(wù)：

A、老板精力/能力出現(xiàn)力不從心；

B、企業(yè)職業(yè)化團隊未建立或形成；

C、企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，缺乏行業(yè)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致經(jīng)營不善，增長乏力；

D、企業(yè)管理系統(tǒng)未有效形成，管理成本居高不下，缺乏競爭優(yōu)勢；

E、大型企業(yè)集團內(nèi)的非主流業(yè)務(wù)分散了過多的的高中層管理精力。

新笙管理托管思路：

客戶成功借助咨詢顧問公司的管理優(yōu)勢，構(gòu)建和完善企業(yè)管理體系與培養(yǎng)出有效執(zhí)行體系的職業(yè)化管理團隊。

咨詢公司通過樹理念、明戰(zhàn)略、建體系、帶隊伍、降成本、增效益，提升短期財務(wù)投資回報率并打造持續(xù)經(jīng)營的健康體魄和發(fā)展基石。