各級有關醫(yī)療機構及從業(yè)醫(yī)師:

為了貫徹黨中央國務院國家衛(wèi)健委全國醫(yī)院實施績效考核的指示，適應醫(yī)改新形勢，加強醫(yī)院的醫(yī)療質量管理，建立健全內部醫(yī)療質量管理和控制體系，**醫(yī)院事業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，同時交流各地醫(yī)院管理及績效考核先進經驗，中國醫(yī)藥新聞信息協(xié)會中醫(yī)藥臨床分會聯合相關單位決定于2019年12月下旬在四川省成都市舉辦“全國醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討班”。

會議期間，組委會將邀請國內醫(yī)療質量管理與績效考核領域專家學者開展專題講座，并組織與會代表交流學習，請貴單位組織相關人員屆時蒞臨。

現將具體事宜通知如下：

一、組織機構：

主辦單位：中國醫(yī)藥新聞信息協(xié)會中醫(yī)藥臨床分會

協(xié)辦單位：中華中醫(yī)藥中和醫(yī)派楊建宇京畿豫醫(yī)工作室

國際中和醫(yī)派健康管理總會（中國臺北）

承辦單位：成都歧黃軒醫(yī)療科技研究院

支持單位：北大醫(yī)學部    國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所

新聞媒體宣傳推介單位：健康報社    中華醫(yī)院管理雜志社

二、 會議時間：

2019年12月24日—26日（12月24日報到，25日、26日研討培訓兩天）

三、參加會議對象：醫(yī)院院長、副院長、人力資源部長、醫(yī)務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層干部。

四、主講專家：

任真年：教授，博士，主任醫(yī)師。中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質量管理專業(yè)委員會副主任委員，國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所高級顧問，

楊建宇：國家中醫(yī)藥管理局全國名老中醫(yī)藥專家孫光榮傳承工作室主任，國醫(yī)大師孫光榮中和醫(yī)派掌 門人。中醫(yī)藥類核心期刊《中國中醫(yī)藥現代遠程教育雜志》主編。

五、培訓班日程安排

六、研討費用：2800元/人（含專家講座、聽課講義、結業(yè)證書、早餐、信息咨詢、照相合影等）。由承辦單位成都歧黃軒醫(yī)療科技研究院開具普通增值稅發(fā)票。參加會議的代表住宿、餐飲由會務組統(tǒng)一安排，費用回各單位按規(guī)定報銷。

優(yōu)惠政策：醫(yī)聯體、醫(yī)院集團、衛(wèi)健委局、管理公司組織或幾個醫(yī)院組團參加會議，≥20人，每人次收半費。

七、其他事項

所有被邀請代表均有資格參加優(yōu)秀論文一二三等獎評審，如有意參評，請將您的文章以WORD格式發(fā)至組委會郵箱。如欲發(fā)言請將PPT課件或發(fā)言稿于會前10日發(fā)至我會郵箱，以便制作發(fā)言材料并頒發(fā)優(yōu)秀論文證書。

因故不能出席會議者可訂購相關資料（包括優(yōu)秀論文集、優(yōu)秀論文獲獎榮譽證書等），定價￥380元/套。

中國醫(yī)藥新聞信息協(xié)會中醫(yī)藥臨床分會

2019年11月5日

課 程 介 紹

一、本次績效考核課程九大背景

1.卓越績效考核是黨中央國務院的國家行為；2.2017年中央辦公廳就發(fā)布績效考核通知；3.2018年中央辦公廳國務院辦公廳發(fā)布全面預算和績效考核通知；4.2019年國務院辦公廳發(fā)布公立三級醫(yī)院績效考核55指標實施細則；5.中華人民共和國2004年公布《卓越績效評價準則》；6.美國1987年發(fā)布《卓越績效準則》；7.全世界已經有100多個國家實施卓越績效考核管理；8.中國2020年實施公立醫(yī)院績效考核結果互聯網排名；9.2020年全國公立醫(yī)院全面實施績效考核管理工作。10.公立醫(yī)院績效考核結果是醫(yī)院書記、院長、領導班子成員的任職、晉升、晉職的重要依據。

二、本班卓越績效管理解決當前八個焦點問題

【焦點一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護理人員的崗位績效考核標準。這是當前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫，數量、質量指標的權重上按照績效考核與管理原則重新設計，新設計的臨床、醫(yī)技科室、護理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核標準更加符合現代醫(yī)院管理的要求，更加符合現代病人的需求，更加符合國務院辦公廳55項績效考核指標的要求，更加能達到病人和員工滿意要求。這些問題研討、培訓班上全部能夠解決！

【焦點二】怎樣制定職能部門、機關、后勤人員的崗位卓越績效考核標準。全國醫(yī)院績效考核管理高級實戰(zhàn)培訓班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內容講解，特別講清楚后勤員工績效考核標準制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機關、后勤人員崗位設計、績效考核標準制定老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。職能部門、后勤人員卓越績效考核標準制定，研討培訓班上有標準！

【焦點三】醫(yī)院關鍵業(yè)績指標與非關鍵業(yè)績指標之間的矛盾。我們采用的是國際、國家、衛(wèi)健委通用的七項卓越績效關鍵指標考評法。因醫(yī)院是一個整體，你會發(fā)現一個部門科室的關鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門科室的配合工作，對這個部門、科室又是一個非關鍵業(yè)績，這就產生了一個兩難問題，都考核，就會發(fā)現考核指標太多，不考核，又不全面。如何解決處理關鍵業(yè)績與非關鍵業(yè)績問題呢？培訓班上有答案！

【焦點四】怎樣設置與應用卓越績效考核中的六類崗位系數？如醫(yī)院人員崗位職務系數、職稱系數、工作資歷系數、學歷系數、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關人員工作資歷系數怎么確定；怎樣劃分學歷系數以及怎樣加減系數。這些具體績效考核與管理中的人員系數是績效考核成敗的關鍵問題，是績效獎金分配中的細節(jié)問題。培訓班上老師詳細破解難題，給你標準滿意答案！

【焦點五】臨床、醫(yī)技科室、機關、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題，這是一個老大難問題。這些問題培訓班上一 一解讀。

【焦點六】科室績效獎金二次分配。績效獎金分配最難是科室二次獎金分配，用什么方法進行獎金分配，怎樣分配大家沒有意見。這些疑難問題，研討培訓班上一一破解。

【焦點七】卓越績效考核結果的兌現問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年，醫(yī)院和科室簽訂了績效目標責任書，科室年底大大地超過了年初所制定的績效目標，按照績效目標責任書所規(guī)定的內容，科室的績效獎金該多發(fā)好多倍，但領導確沒有兌現，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓班上找取答案！

【焦點八】國家對公立醫(yī)院排名對醫(yī)院有什么影響？2020年國家對全國公立醫(yī)院績效考核結果排名，怎么辦？國家55項績效考核指標，要不要與醫(yī)院“接軌”，55項指標怎么與科室、人員“接軌”。這個最難的問題在研討培訓班上找取答案！

三、本課程四大亮點

1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和實施。

四、特別溫馨提示

本期卓越績效考評和管理高端培訓班，對于想開展績效考核的醫(yī)院、或者對現在醫(yī)院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎上升級改造，由任真年教授免費幫你梳理，精心設計、注重分析細節(jié)問題，緊密結合醫(yī)院的實際解決你緊急需要的績效考核問題，并把你們醫(yī)院的績效考核方案，向會議展示而且作為本期培訓班的案例績效進行展開充分討論。

主講專家簡介

任真年教授：博士，主任醫(yī)師。英國溫布爾大學工商管理學博士，中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質量管理專業(yè)委員會副主任委員，國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所高級顧問，北京大學、清華大學、人民大學等大學醫(yī)院管理課程EMBA教授，《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編。北京卓越醫(yī)院管理研究院院長，中國醫(yī)院質量與績效管理研究中心主任。

主要成果：國家科技進步二等獎: 現代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究

科技成果三等獎: 現代醫(yī)院醫(yī)療質量管理研究； 現代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究

專業(yè)領域：作為現代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓課程領導品牌專家，現代醫(yī)院管理高級培訓專家，任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經歷，30多年的醫(yī)院管理經驗，20多年的現代醫(yī)院管理培訓經驗，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當前問題焦點的洞察，逐步發(fā)展成了以國際管理先進理念為基礎，充分結合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓課程。從20世紀90年代至今已有20多年的現代醫(yī)院管理咨詢與培訓經歷，為數百家醫(yī)院進行過成功培訓，國家衛(wèi)計委，北大、清華、人大、浙江大學等醫(yī)科大學的高端全國醫(yī)院院長培訓班授課近千場次，學員達到數萬人次，總授課天數千余天。

培訓風格：作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓專職教授，任老師憑借出版現代醫(yī)院管理專著9本的理論基礎，發(fā)表論文200多篇的實力，以及多年的現代醫(yī)院管理授課成功的經歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學員學習過程，他能夠深入地發(fā)現學員的需求、醫(yī)院的需求，并整合到課程中，使培訓更具針對性，互動性極強，廣受學員歡迎。任老師在現代醫(yī)院管理培訓中，課程體系設計清晰合理，氣質型與實用性相結合，配以大量的醫(yī)院管理實際案例，實用性極強；授課富于感染力，善于引導和調動學員學習興趣；并且引進了國內外現代管理最 新理念、最 新思想、最 新方法、最 新工具和手段的精髓與國內醫(yī)院管理相結合，使之更符合中國醫(yī)院管理的特點與規(guī)律。

擅長課題：現代醫(yī)院卓越績效考核與管理，現代醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)，現代醫(yī)院質量管理，醫(yī)院精益化管理，現代醫(yī)院流程再造，醫(yī)院卓越服務，現代醫(yī)院領導力與執(zhí)行力，現代醫(yī)院團體精神，現代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預防與處理，現代醫(yī)院成本控制與5S管理，醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術，怎么做一個智慧型中層領導干部，現代醫(yī)院管理工具的選擇與應用，現代醫(yī)院經營與戰(zhàn)略管理，以解決問題為導向的管理循環(huán)，醫(yī)院績效考評崗位績效薪酬設計與分配等。