課程背景                                                                                      

彼得·德魯克提出目標管理，認為如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理，而目標通過績效考核得以實現(xiàn)。本課程旨在幫助學員掌握圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行目標設計與分解、目標實施與績效考核、目標績效反饋及結(jié)果應用各個內(nèi)容，其中包括不同階段中的工具訓練。

培訓目的    

1.明確績效及績效管理的實質(zhì)

2.掌握績效管理操作過程及內(nèi)容

3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法

4.掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效

5.掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造文化

6.掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點

課程安排      

培訓地點：華南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院        培訓對象：管理人員

講師介紹      

《目標與績效管理》         主講：熊櫻老師

熊櫻老師，國際WAIL行動學習教練；早批注冊審核員；批咨詢師指導講師；中大-花旗創(chuàng)業(yè)管理培訓師；中山大學黃埔創(chuàng)業(yè)班講師；實戰(zhàn)流程管理、考核管理專家。先后在國企、民營企業(yè)及上市企業(yè)擔任技術(shù)品質(zhì)經(jīng)理、售后服務經(jīng)理、項目總監(jiān)及公司總經(jīng)理，從事十余年咨詢及培訓服務，擔任白云機場及多家企業(yè)的長年顧問，為政府機構(gòu)、上市公司及大型企業(yè)提供目標管理、流程管理、服務管理等培訓及咨詢項目。為江門市政府、珠海市政府、白云機場、廣州市社保局、珠江啤酒、日立電梯、貝爾羅斯、美的集團、格力電器、白云電器、廣梅汕鐵路、廣州友誼、摩登百貨、龍巖鐵路、河源交通集團、順德郵局、廣州地鐵、重慶輕軌、中國移動、中國電信、美宜佳便利連鎖店、金海馬家私、廣州本田、生力啤酒、長青集團、韶關(guān)卷煙廠、萬里馬皮具、俊鵬服裝、永安美景、、番禺港華燃氣、廣州交易會進出口公司、華通集團、道明化工、廣東鳳鋁、金協(xié)成、中山菱電、江門電力工程、花都供電局、廣東輕化集團、蝶戀花基因工程、方圓物業(yè)、三原物業(yè)、東華物業(yè)、鐵青旅行社、Hallmart等上百家企事業(yè)單位授課。采用教練式培訓法，運用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實用的管理技巧，課程通俗易懂、有十余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗案例，結(jié)合組織實際特點，是熊老師特有的授課風格。

培訓費用      

1.主題課程套餐優(yōu)惠費用：1680元/人

目標與績效管理的主題課報名回執(zhí)表

1.請您把報名回執(zhí)認真填好后回傳我培訓中心，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2.本課程可針對企業(yè)需求，上門服務，組織內(nèi)訓，歡迎咨詢。

3.請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。

【教學環(huán)境】

【食宿環(huán)境】