【課程簡介】

大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。

1.掌握大型IT項目、項目群和項目單元管理的差異；

2.掌握如何設(shè)計和實施IT項目管理方法來提高項目管理投資回報；

3.為您分享專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧；

4.掌握IT項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；

5.理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；

6.掌握IT項目后評估流程、收尾總結(jié)方法；

7.理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；

8.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；

9.掌握通過IT項目管理佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實際工作，學(xué)以致用。

【培訓(xùn)特色】

本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、的全部新內(nèi)容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實踐經(jīng)驗，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔任授課。

【課程安排】

【授課專家】

李老師

中國科技和信息化專家?guī)鞂＜遥?0年以上軟件開發(fā)實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗，iOS、安卓和H5等跨平臺多項目開發(fā)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家。 擅長技術(shù)領(lǐng)域：移動項目開發(fā)及項目管理，熟悉IOS APP開發(fā)、安卓APP和H5跨平臺開發(fā)技術(shù)，采用SRUM敏捷開發(fā)方式進行項目管理。 獲得的專業(yè)認證和資質(zhì)有： 2011年通過了PMP 項目管理認證 2013年通過了系統(tǒng)分析師（計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格） 2014年通過信息系統(tǒng)項目管理師（計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格）,做過二十幾個大型項目，項目經(jīng)理經(jīng)驗特別豐富。培訓(xùn)幾百場，獲得學(xué)員好評。

程老師  

批分析設(shè)計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程教練（國內(nèi)首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)早的UP過程推動人之一。 擅長企業(yè)級應(yīng)用分析設(shè)計與開發(fā)；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認識，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗。能夠結(jié)合實際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。