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中大培訓(xùn)管理系列課程

2013-07-09

一、培訓(xùn)班型與培訓(xùn)費標(biāo)準(zhǔn)
課程類別	學(xué)習(xí)班型	學(xué)時	學(xué)習(xí)時間	學(xué)費
管理提升課程	管理實戰(zhàn)班	27學(xué)時管理實戰(zhàn)課程	周末	2000
管理核心課程班	108學(xué)時MBA課程	8000
報名優(yōu)惠	1、團(tuán)報優(yōu)惠：3-5人享受學(xué)費9.6折；6-9人享受學(xué)費9.3折；10人以上享受學(xué)費9折；
注：學(xué)費包含培訓(xùn)費、教材費、教輔資料費、結(jié)業(yè)證書費、課間茶水等。
二、教學(xué)內(nèi)容
管理實戰(zhàn)班--課程介紹
班型特點	課程名稱	課程內(nèi)容	形式	學(xué)時
企業(yè)管理實戰(zhàn)課程，在實戰(zhàn)演練中掌握管理真諦，提升管理技術(shù)與能力	企業(yè)周期	企業(yè)基本周期（增值和贏利）	實戰(zhàn)演練	27
做出各項財務(wù)決策
管理現(xiàn)金流量
基本記賬體系
控制風(fēng)險
供給和需求	市場中的供需關(guān)系	實戰(zhàn)演練
如何為一個產(chǎn)品定價，使之贏利
高級記賬體系
銷售技巧和談判藝術(shù)
有競爭力的質(zhì)量
贏得顧客	通過有效的市場營銷贏得顧客	實戰(zhàn)演練
制訂企業(yè)計劃
談判技巧和誠信
高效的生產(chǎn)技巧
高質(zhì)量的原則
應(yīng)對多元化市場	計劃并管理復(fù)雜的企業(yè)	實戰(zhàn)演練
擴(kuò)大產(chǎn)品范圍—多元化還是專業(yè)化
建立牢固的企業(yè)關(guān)系
應(yīng)對突發(fā)的變化
管理核心課程班--課程介紹
班型特點	課程名稱	課程內(nèi)容	形式	學(xué)時
微MBA：工商管理核心課程，用30%的費用，50%的時間，掌握80%的管理技能微MBA：工商管理核心課程，用30%的費用，50%的時間，掌握80%的管理技能	管理經(jīng)濟(jì)學(xué)	管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵	面授	18
博弈論
信息不對稱的市場
市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)科學(xué)決策
市場分析與競爭態(tài)勢
市場與政府規(guī)制
投資分析概述
戰(zhàn)略管理	宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇	面授	18
企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型和特點
企業(yè)核心競爭力分析
戰(zhàn)略的執(zhí)行與演化
尋求管理創(chuàng)新的起點
組織行為學(xué)	組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行	面授	18
組織變革與管理創(chuàng)新
組織管理與革新的新背景
組織變革的模型思路
執(zhí)行力與打造成功組織
企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織
個體心理與激勵
市場營銷	營銷觀念與原則	面授	18
消費者購買行為分析
創(chuàng)新消費需求賣點
整合營銷
營銷溝通
差異化客戶價值重組
提升服務(wù)滿意度
人力資源管理	知識經(jīng)濟(jì)與人力資源	面授	18
人力資源管理與開發(fā)
以企業(yè)價值整合員工價值
員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
雙贏的績效評價和激勵機(jī)制
人力資源戰(zhàn)略與研究
財務(wù)管理	現(xiàn)金收支預(yù)算與企業(yè)信用管理	面授	18
現(xiàn)代成本管理與成本費用控制
財務(wù)分析與決策
財務(wù)風(fēng)險診斷及掌控
財務(wù)報表的閱讀與分析
獨家教輔與金牌服務(wù)			管理實戰(zhàn)班	管理核心課程班
獨家教輔與金牌服務(wù)	其他專業(yè)學(xué)員報讀享受老學(xué)員優(yōu)惠		★	★
《職業(yè)能力開發(fā)與評價》期刊		★	★
免費補(bǔ)修缺席課程		★	★
企業(yè)實戰(zhàn)演練講義		★	★
微MBA課程講義			★